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led生产年度总结报告

led生产年度总结报告 | 楼主 | 2018-02-25 17:34:21 共有3个回复
  1. 12017年度生产总结报告
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核心摘要:公司一年以来新购设备较多特别是导热油锅炉而且明年还要建新厂,四物料消耗及生产成本的控制方面,一增加科技投入开发高新产品提高产品档次,良好的思想政治工作能够给企业带来无形而巨大的效益。

2017年度生产总结报告2018-02-25 17:33:49 | #1楼回目录

2017年生产工作总结报告

2017年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年,内心不禁感慨万千。这一年,对于++++来说是发展、壮大、充满活力的一年,也是充满挑战、经历不平凡的考验和磨砺的一年。我公司围绕年度工作目标,在集团各部门的正确领导下,在各兄弟公司的鼎力支持下,充分调动员工积 极性,通过积极的探索和不懈的努力,克服了原料,工艺,技术等困难,在安全,销售,技术工艺改造,新品开发,管理创新,员工管理等方面取得了可喜成绩,2017年的工作成绩主要表现在:

一、生产与制度建设方面

首先进行了制度建设完善,制定了库房管理制度,洗桶要求,6S管理制度,导热油炉操作规程和安全制度,车辆管理办法,岗位职责,考勤制度,员工奖惩条例等,使公司管理逐步进入了科学管理的轨道,同时减少了推诿扯皮,也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

其次,我们进行了大量的工艺摸索试验,克服了原材料更换频繁、客户质量要求大幅提高、原材料配件供应不及时、客户订单临时调整等困难,全年生产焦糖色8580吨。新产品方面:今年新开发普通法焦糖色产品,并已经实现给加加集团供货33吨,为今后公司发展打下了良好的基矗

二.产品质量方面

2017年是国家逐渐加强对食品安全监督检查的一年。为了抓好食品质量安全工作,我公司建立和完善了二氧化硫含量,氨氮含量等理化指标检验工作;对行业要求的三氯丙醇多次委托检验;加强了生产工序关键控制点的参数检测和控制工作,完善了原始记录;利用例会、质量会、班前会

及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。2017年公司把预防,执行,监管,平时抽检和出厂复检紧密结合起来,严格控制生产流程的每一环节,提升产品质量。我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

三. 工艺管理方面

2017年公司投入资金购置设备,对板框过滤进行了改造,极大地减轻了工作强度,提高了生产效率,,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证;改变过滤焦糖为过滤糖蜜工艺,减少了污水和污泥排放量;下半年针对原料的变化,我们对工艺进行了实验调整,为来年设备改造和质量提升奠定了良好的基矗

四、人员管理方面

公司根据生产管理需要,坚定地对各岗位工作进行了调整,明确和夯实了责任;对库管和灌装岗位进行了减员增效,员工收入和积极性显著提高;通过晨会,班组长会和下发文件等形式,努力打造管理人员的执行力,向他们压担子,提要求,定目标,给他们大胆放权,发挥他们的能力和聪明才智,创造管理工作的新局面。

在公司汽电,原料等影响生产的突发因素多,生产任务压力极大的情况下,公司始终给予员工培训工作极大的重视。加大人员培训工作,在素质教育,6S培训等方面下大气力,同时保证每月至少两次的学习时间,使员工精神面貌和思想认识有了很大转变,基本胜任各自的岗位工作,有

效地提升了员工的整体素质。

五、安全生产方面

在过去的一年里,我们将安全生产纳入了日常的管理工作之中,在班前会上纳入安全生产方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全意识,经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备。

在过去的一年里,我们虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足:

一、生产现场管理方面

生产现场管理主要是生产过程的各种辅助用品,工具摆放不整齐,定制不到位。还有就是设备卫生,操作工甚至班长的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,提升班组长素质,逐步实现人员年轻化。

二、人员管理方面

由于部分员工普遍文化素质较低,思想观念陈旧,工作主动性不强,缺乏进取精神和竞争意识,加之个别管理人员能力不足,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约能源。在这方面我们将着手进行整顿,对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率以及协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析考核,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育和末位淘汰,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。

三、设备工艺管理方面

公司一年以来,新购设备较多,特别是导热油锅炉,而且明年还要建新厂。设备维修技术力量弱,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修设备和管道改造往往需要几天或请外面的维修人员才能完成。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模,期间会有大量设备调试工作,这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验,技术全面的维修人员,进一步建立设备运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告,及时分析设备出现的问题,采取相应的措施,对目前存在问题加以改进。

四、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核,生产员工的操作技能不够熟练,致使用汽,用电超标;鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心、健全生产管理人员设置开始;对操作工的个人不良率、产品废弃率作详细统计;及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育,逐渐使操作工养成良好的节约习惯,公司提倡的节约每一滴水、每一度电,每一张纸的口号,才不会成为一句空话。

五.组织管理方面

公司的组织管理工作还不尽人意,有些部门负责人还不服从管理,恃才自傲,狐假虎威,只考虑个人私利或者年龄偏大,文化程度偏低,没有组织领导才能,不能很好地贯彻公司管理目标,导致管理工作不能形成一个中心,一个步调,使员工无所适从,给管理工作造成了很大阻力,加大了

公司的管理成本和效果。

面对2017年,我们愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!过去的2017年,留给我们很多的有益经验,也引起了我们对新的一年工作的很多思考。在全面完成全年任务,促进我公司快速发展的同时,我们也清醒的看到,在工作中这样那样的问题,还需要我们扑下身子,学习兄弟单位的先进管理经验,认真解决。对如何做好2017年的工作,全面开创安全生产,优质高效的新局面,我们想着重从以下几个方面入手:

一、增加科技投入 开发高新产品 提高产品档次

为了提高企业的技术创新能力,加速企业技术进步,为企业提供基本技术支撑,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,不断开发新产品,提高产品的科技含量。充分调动本厂员工的聪明才智,进行技术改造和科技创新,争取开发更多新产品。采用“按能取酬”的薪资制度,提高技术人员的创新积极性,增强企业的凝聚力。充分发挥集团的经济实力,生产环境和环保优势,以技改为契机,以项目为载体,推动企业跨越式超常规发展。

二、强化科学管理 提升产品质量 控制生产成本

对企业而言,可持续发展的生命力在于:科学系统的管理、优质高效的生产、具有前瞻性的创新和高素质的员工队伍。因此,把管理、质量视为公司生存、发展的命脉,进一步完善各项工作分配方法及生产线各工种操作规程,各类产品生产工艺流程图,各项规章制度,使各项生

产管理活动做到有责可依,有章可循。

1、在人员调配上,本着高效精炼的工作宗旨,结合本厂运营管理的需要,对组织机构进行相应的整合、使一批素质高、能力强的员工走上最能发挥其才能的工作岗位。实行机会均等与等级差别有效结合的等级差别理念,提高效率与追求公平有效结合的绩效至上理念。

2、我们在经营管理的各个环节建立和完善一整套规章制度,对员工的生产活动形成完善的监督约束机制。对每个班、组实行产量、合格率单独统计,以此作为考核绩效工资的重要依据。

3.根据不同的产品,分别采用目标管理责任制、经济效益责任制,将各类产品的经济指标加以量化,并分解到人。使每个职工都有责任目标,效益与收入直接挂钩的分配制度,降低成本,增强企业的市场竞争力,抗风险能力。

4.细化各班组工薪分配,从原料利用,工作量考核到质量评估,6S评比,都坚持考核到人,尽可能的做到细致,精确,公平。

三、狠抓安全管理,提高工作水平

在完成各项生产任务的同时,把安全生产放在各项工作第一位。

1、落实安全生产责任制是搞好安全生产的核心,是实现安全生产目标的保证。坚决杜绝人员责任事故,尤其是违章操作事故。

2、坚持预防为主,把握安全生产的主动权。组织每月安全大检查,对查出的缺陷方面和安全隐患全部及时地整改到位,做好场地打扫和设备保养工作,同时在班组开展安全互助活动,防止习惯性违章事故的发生。

四.加强质量管理工作,抓好售后服务。

我们必须努力提高全厂管理人员素质和整体管理水平,发动广大员工提高质量意识和品牌意识,规范各项规章制度,科学指导生产,并保证其产品质量。

公司经过多年的经营,已建立了庞大的销售网络,如何巩固和扩大这批业务关系,是我公司今后的工作重点。为此,我们要抽调技术人员,对国内用户进行一次全面的回访,归纳客户的反馈情况,了解客户对本厂的需求,进一步完善售后服务,提高服务质量。

另外从公司整体方面,有以下几点建议

第一、生产技术和产品质量问题

目前客户对我公司的质量方面不良反馈较多,我个人认为,除了生产部门自身的因素外,行业信息不足,技术支撑不够也是主要原因,公司应该继续加大这方面的力度,使品质有良好的保障;对生产过程出现的问题,有针对性的拿出改进措施;及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。

第二、公司在熟练员工的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业熟练操作工严重不足,产品质量和产量总是得不到保证、管理难就成了公司管理工作最主要的难题。人力资源部应该对这些有一个应对措施,总结一下究竟其原因何在。

第三.原材料和配件供应存在很大问题,采购周期过长,网上采购,电话采购质量无法保证,影响各方面的工作不能按计划完成,应该建立供应商资质考察制度和动态管理档案。

第四、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白,企业文化关系到企业所有员工的思想情绪,也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业,都非常注重企业文化的建设。良好的思想政治工作,能够给企业带来无形而巨大的效益。企业的发展来自于员工队伍的内聚力和战斗力,高度重视企业文化建设活动,在企业内部始终以建设和谐的工作环境、和睦的人际交往、和蔼的员工关系为目标,始终把维护员工的切身利益作为工作的出发点,尽一切可能为员工服务,调动了员工的积极性,为全年工作目标和生产目标的完成夯实基储提供保证。

“问渠那得清如许,为有源头活水来”。我们相信,只要我们上下同心协力,同舟共济,我们一定能在今后的工作中,以更加一流的管理,创造全公司前所未有的辉煌明天。

星光亿金百味有限公司

2018-02-25

生产部年度总结报告2018-02-25 17:32:48 | #2楼回目录

生产技术部2017年工作总结

生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足处作出细致的总结:2017年全年份产品生产、原材料进入库情况,共完成生产导热油3680吨,原材料进入库4145吨,其中矿油出库2500吨,合成油出库920吨,其它各类油品包括,气、液相导热油、清洗油、液压油等260吨。 在这全年的工作中,生产技术部全体人员齐心协力在人少任务重的情况下,加班加点的为公司的经营销售做出了积极的贡献,员工之间比较团结,各负其责,没有出现大的工作失误,能够保证质量完成生产,由于我公司生产部情况比较特殊,进入库原料、产品生产、发货、装车、化验、工作经常是下班后进行,甚至到三更半夜,生产部工作人员都很认真的完成了工作任务,生产部有着这样的团体很值得我们欣慰。

质检部工作情况,全年共对516样品进行化验,共出具检验报告409份,并作出诼份记录,有据可查,严把质量关,保证产品质量,出厂合格率达到99%,所分管的仓储管理工作,做到一丝不苟,从采样、报检、化验、入库、登记、记账、以及凭单发货、核实票物统计及各项工作都能做到有根有据。

2017年各项基建项目,综合统计完成如下几个工程:①石化超市铺新路面②藕池建造③广告牌制作安装④广告字翻新⑤传达室翻新⑥公司西门伸缩门安装⑦新建管道⑧生产部、市场部地面返修,防水。⑨建立业务拓展部10电子磅移位地面修整。工程总造价约20余万元。这一系列的修整为公司增添了更美好的一面。

回顾这一年,期间也发生了不少问题和不足,从自身来说主要是满足现状,不能主动的找工作,只被动的听从上级安排,在就是对车间的检查力度不够,一度曾多次出现计量,根据内部调查情况分析,计量误差还是有的,灌装机的磅秤的测量精度不够。包装桶不规整的情况,原因是:我们采购的包装桶为2次包装桶,我们做连续循环使用,连续使用的期间会

出现磕磕碰碰等现象,在一个就是,生产部所出库的包装桶很规整,业务员、市场部所入库的包装桶而是很不规整的。在这种情况下,生产部也向上级提出了要求,包装桶出库,必须将在30内回桶,超期将不报检,不入库。包装桶入库时与出库时的包装桶相比较如果损害程度过大,生产部将视为废桶,客户换桶须知:包装桶规整、桶不能有腐锈及一些污染物如果有生产部将视为废桶不做更换,同时两个废包装桶,可顶替一个合格的包装桶。现存在问题及不足,我们生产部在以后工作中会严禁把关,让生产部更上一层楼。

随着公司的发展壮大,企业管理应该更加规范,但是我公司的管理制度力度不够,有的人存在混天敖日子的情况,希望公司管理制度加以力度,奖罚分明,让每位员工都以严格的制度约束自己,提高个人素质及自觉性。创造一个和谐美好的工作环境。

综合以上,本人一年来一直在努力工作,尽心尽力,当然付出的也很多,但是我感到很高兴,很欣慰。因为我已看到了付出后的成果,同时也给了我干好生产部业务主管工作的巨大动力和信心。我对生产部的工作有信心,对企业有信心,对自己更有信心。同时祝愿我们山东有恒利石油化工股份限公司明年会更好,事业蒸蒸日上。

生产技术部负责人:李涛

2018-02-25

生产部年度总结报告2018-02-25 17:32:57 | #3楼回目录

生产部2017年工作总结

生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足处作出细致的总结:

2017年全年份产品生产、原材料进入库。

在这全年的工作中,生产技术部全体人员齐心协力在人少任务重的情况下,加班加点的为公司的经营销售做出了积极的贡献,员工之间比较团结,各负其责,没有出现大的工作失误,能够保证质量完成生产,由于我公司生产部情况比较特殊,进入库原料、产品生产、发货、装车、化验、工作经常是下班后进行,甚至到三更半夜,生产部工作人员都很认真的完成了工作任务,生产部有着这样的团体很值得我们欣慰。

质检部工作情况,全年共对样品进行检验,共出具检验报告409份,并作出诼份记录,有据可查,严把质量关,保证产品质量,出厂合格率达到99%,所分管的仓储管理工作,做到一丝不苟,从采样、报检、化验、入库、登记、记账、以及凭单发货、核实票物统计及各项工作都能做到有根有据。

2017年各项基建项目,综合统计完成如下几个工程:①生产线

建造③广告牌制作④新建厂房。这一系列的修整为公司增添了更美好的一面。

回顾这一年,期间也发生了不少问题和不足,从自身来说主要是满足现状,不能主动的找工作,只被动的听从上级安排,在就是对车间的检查力度不够,一度曾多次出现计量,根据内部调查情况分析,计量误差还是有的。包装桶不规整的情况,原因是:我们采购的包装2我们做连续循环使用,连续使用的期间会出现磕磕碰碰等现象,在一个就是,生产部所出库的包装很规整,业务员、市场部所入库的包装而是很不规整的。在这种情况下,生产部也向上级提出了要求,包装出库,必须将在30内回,超期将不报检,不入库。包装入库时与出库时的包装相比较如果损害程度过大,生产部将视为废,客户换桶须知:包装规整。现存在问题及不足,我们生

产部在以后工作中会严禁把关,让生产部更上一层楼。

随着公司的发展壮大,企业管理应该更加规范,但是我公司的管理制度力度不够,有的人存在混天敖日子的情况,希望公司管理制度加以力度,奖罚分明,让每位员工都以严格的制度约束自己,提高个人素质及自觉性。创造一个和谐美好的工作环境。

综合以上,本人一年来一直在努力工作,尽心尽力,当然付出的也很多,但是我感到很高兴,很欣慰。因为我已看到了付出后的成果,同时也给了我干好生产部业务主管工作的巨大动力和信心。我对生产部的工作有信心,对企业有信心,对自己更有信心。同时祝愿我们山东有恒利石油化工股份限公司明年会更好,事业蒸蒸日上。

生产部:萧俊夫

2018-02-25

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