涿鹿县 镇赉县 祁连县 遵义县 江津市 阳江市 西乌珠穆沁旗 宁乡县 太湖县 同德县 吉水县 双鸭山市 锡林郭勒盟 美姑县 应用必备 寿阳县 叙永县 民勤县 房山区 辛集市 广宁县 岳池县 永仁县 通道 新津县 修武县 商丘市 古丈县 长春市 凤山县 凌云县 晋州市 惠东县 奉节县 遂昌县 淮阳县 孟村 历史 英吉沙县 白河县 梁平县 安顺市 买车 浦城县 江源县 大厂 建始县 开江县 湖北省 新泰市 门源 辽源市

建筑单位财务员转正工作总结

建筑单位财务员转正工作总结 | 楼主 | 2018-02-25 18:22:36 共有3个回复
  1. 1建筑单位工作总结
  2. 2建筑施工单位工作总结
  3. 3建筑单位上半年工作总结

技术支持:百度|蜘蛛池|站群软件

核心摘要:其次就是硬性指标硬件是一个人执业的基础要求,我将坚持以谦卑和学习态度继续我的工作和事业,对于分包单位以上五项一定要熟练掌握任何时候都能拿的出来,然而作为一名刚刚走出校门的员工。

建筑单位工作总结2018-02-25 18:20:38 | #1楼回目录

2017年个人工作总结

时光荏苒,岁月如梭。2017年如期而至,在这岁末年初、辞旧迎新之际,内心不禁感慨万千!这一年虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。暮然回首,往事如昨易白头。这一年我辗转反侧、历经波折,终于来到了我梦寐以求的公司——中建三局,在沈阳新世界中心项目任协调工程师一职。在短短的几个月之内,诸位领导和各位同事给予的莫大的帮助与支持让我感悟到了这个大家庭的温暖,并使我很快融入到工作环境中,进入了自己的角色。在协调部鲁总和夏经理的领导下,紧紧围绕公司工作要点,在不断夯实传统工作基础上提升工作效率,创新工作思路和工作方式,虽进公司时间不长,但收益良多,现将本年度的工作总结如下:

一、工作的完成情况及出现的问题

我的工作范围内所涉及的专业分包主要是三局钢构和上海力进两家单位,并抱着学习与交流的态度负责两家单位的协调工作。 三局钢构沈阳新世界中心项目合同造价约7000万元,从四月份进场至今已完成产值约2000万元。整个钢结构工程覆盖酒店一、裙楼、会展区域、地库区域,酒店一6-14层的钢结构工程正在准备投标,大鹏钢结构工程(约1000万)虽没有正式合同,但已经在进行图纸深化工作。钢构目前现场的施工工作已经停止,但为不影响土建主体工程的进度计划,加工厂仍在进行构件加工工作,设计人员也在进行图纸的深化。截至今天,酒店一四节柱、裙楼三节柱、住宅一一节柱都已经安装完成,住宅二钢构件正在加工,节前准备运至现常地库

和大鹏的图纸正在深化之中。整体工程的进度可以满足土建施工的要求,在质量和安全方面也未出现过重大伤亡事故。但针对某些细节,还有待改进,尤其是在大鹏区域工期及费用的索赔这个敏感而尖锐的问题上,钢构部对这个事情的消极和避讳使我部的协调工作产生了很多不和谐的声音。我认为非常有必要及时提醒和敦促钢构部对于索赔工作的推进,对于困难和责任不能逃避,更要迎难而上,这才是我们三局的前辈们所传承下来的优良的传统。对于整体工期的要求,钢结构加工和安装工作同样存在着巨大的压力,钢构加工厂由于产能的限制跟不上现场的施工进度也是明年钢结构部所要面临的最主要的问题。

针对这种情况,我认为我们协调员有责任督促钢结构单位加大对加工厂及图纸深化工作的人员及技术方面的投入,对于无法完成的加工任务要采取有效的措施果断的外协其它单位进行加工,以保证施工的正常进行。三局钢构在行业内来说无论是从技术或者是资源的角度来讲无疑都有着巨大的优势,且始终处在行业的领先地位。但这不能成为三局钢构人骄傲的资本,更应该是他们前进的动力。对于他们所面临的压力和困难,我相信这会是他们更上一个台阶的新的契机。

上海力进所承担的大鹏顶及立面的幕墙工程目前还处在初期的图纸深化和审批阶段,材料也只有一少部分封样,现场的施工情况只是做了南立面二层至五层的预置埋件工作,整个工程的合同还没有正式的签订。上海力进所面临的最大的问题就是图纸的审批和材料的封样工作的推进。截至今天仍没有批复下来一份施工图纸,这将严重影响他们节后工程的施工。对于图纸批复缓慢的问题,我认为责任也并不

完全在顾问公司一方,主要原因还是在于上海力进设计部门出图的质量有待提高,和顾问公司的沟通工作也有待加强。另一方面和其它相关单位图纸配合的事宜也对审批工作有所影响。这也是我来年工作的切入点。

二、明年的工作计划和展望

2017年对于我来说是很关键的一年,这一年我不仅要实现个人的突破,对于我工作的能力也要有所提高。结合我个人的发展战略和工作的进展情况,明年的计划如下:

Ⅰ.努力学习,不断提高自身的理论基础

工作三年虽然对丰富了我的经验和阅历,但对于整个建筑行业来说仍然是沧海一栗。在这人才济济的建筑行业里,可谓是逆水行舟,不进则退,我时时刻刻都有要被淘汰出局的危机感。所以为了顺应时代的发展和行业的需要,我必须不断丰富自己的理论知识,有针对性的提高自己的专业技能,多专结合。使自己更专业,更有说服力。首先就要从行业标准和行业规范着手,对规范一定要了解,进一步掌握并逐渐精通。

对于新的技术更要深入的研究和探索。其次就是硬性指标,硬件是一个人执业的基础要求。一级建造师和造价工程师是我近期的目标,考研和职称评级是我远期的战略目标。最后,对于主要工作软件的运用和掌握也是我在工作之余需要不断提高的课题。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。我将坚持以谦卑和学习态度继续我的工作和事业。。

Ⅱ.深入现场,走向基层

耳听为虚,眼见为实。这是我三年工作总结出最大的经验和教训。凡事都要做到亲历亲为是我工作中一直奉行的准则,我也将始终如一的坚持下去。间接的信息只能作为参考之用,只有深入一线才能让我们及时掌握最为快速、最为准确的信息。部门每天早八点的巡场一定要坚持,而且不能敷衍了事。

对分包的施工内容有细致的了解才能让我们协调工作的开展更为得心应手、从容不迫、且更为有理有据。这是一种工作态度,丰田精益管理的精髓就是在于“现地现物”这四个字。这更是一种做人的态度,认真踏实、严谨务实,这是我决不能摒弃的人生信条。所以在明年的工作中,我将更加深入的到一线的施工中去调查和研究,坚持认真踏实、严谨务实的优良传统。

Ⅲ.钢结构和幕墙分包单位的协调工作。

经过这几个月的工作,同时在领导们细心的指导下,我也摸索出了一些具体的工作方法和工作计划。对两家单位具体的协调工作一定要从以下几个方面入手:1)、企业的资质和管理架构;2)、分包单位的通讯录;3)、施工组织设计和一些专项方案;4)、图纸和材料的报审计划;5)、RFI。对于分包单位以上五项一定要熟练掌握,任何时候都能拿的出来。在工作之中更要及时掌握以下信息:1)、总包合同和专业合同;2)、施工总计划和专业的施工计划;3)、ACONEX平台信息;4)、现场的信息。这就是我明年工作的主要内容和基本的着手点。

总的说来,在上级领导的关怀下,在周围同事们的帮助下,本人在各方面都取得了一定的成绩。然而作为一名刚刚走出校门的员工,

工作中存在着很多问题,如创造性思路还不够开阔、工作效率较低等。在以后的工作中,我将不断思考如何将个人的成长与公司的发展相融合,继续努力,争取为我公司的发展做出自己的贡献。

2018-02-25

建筑施工单位工作总结2018-02-25 18:20:03 | #2楼回目录

个人工作总结

***,男,汉族,**岁,2017年毕业于西安建筑科技大学土木工程专业,在校四年,大学本科学历。

他2017年7月进公司,至今已两年有余,先后参加了***厂二期备煤筒仓及其附属结构的内外装修工程,三期备煤筒仓仓顶框架工程,卸煤地槽主体工程,陕化煤化工集团的火车翻车机室土方工程,汽车卸煤地槽、2#和3#转运站、4#胶带机栈桥的土方及其主体结构工程等施工工作。在项目领导,同事的关照和指导下,通过自己的努力,如今他已能独立管理好现场的施工工作,确保工程质量和进度,保证公司利益。

记得他到项目工地的第一天,就跟着同事一起四处参观,等熟悉了现场的环境后,他逐渐适应了项目部的管理模式,全身心的投入到工作中去。当时,渭河化肥厂二期备煤筒仓已进入施工收尾阶段,虽然施工工艺较为简单,但是为了早日交付工程,施工现场昼夜紧张施工。面对如此紧张高强度的工作,作为新人的他,一改刚来时的胆怯,迎难而上,积极参与到工程施工中去。经过这一个半月的锻炼,积累了一定的施工经验,具有一定的施工组织和管理能力,对于工程施工他也有了更近一步的认识:

工程施工是按照设计图纸把设计人员的构思转变为实物形态的过程,要搞好施工,首先必须熟悉施工图纸和施工规范,其次要强化对图纸的了解程度,熟悉工程的基本概况,考虑具体的施工方案,初步明确工程施工的重点、难点,为以后的施工操作做准备。

作为一名技术人员,测量放线是最基本的工作,但也是容易出差错的工作。经过一段时间的学习和磨练,他在施工测量放线方面有了突飞猛进的长进。掌握了多种测量方法,学会了使用全站仪,经纬仪,水准仪等测量仪器的操作方法。并坚持一种方法放样,另一种方法复核的原则,认真,仔细实施放样工作。

2017年底项目部新开了一个工号:卸煤地槽。他被调到该工号,全面参与项目的施工准备工作。卸煤地槽全长133米,宽18米,高11米,基础埋深最深处达14米,且施工现场两侧有铁轨穿过,现场非常复杂。并且项目部之前从未施工过该类工程。这对他来说既是机遇也是挑战。

他自己很清楚在参建该项目的所有技术管理人员中是薄弱环节,为了能熟悉图纸,他拿到图纸就开始计算从基础到屋面的钢筋量和混凝土方量,有看不懂的地方就请教领导和同事,有时实在找不到人他就去找劳务队的班组长。他惊奇的发现看着不起眼的劳务队班长居然对图纸的认知程度丝毫不必管理人员差。提完钢筋量和混凝土方量,他把料单拿到总工程师那里,总工翻都没翻就分派了新的工作任务:让他来主编写施工组织设计。当时他都不敢相信自己的耳朵,他深知其中的难度之大,他打算推辞掉,让更有经验的同事来写,可是总工却说新人就应该锻炼锻炼。

其实说实话,在他学校的时候学的都是理论知识,对于指导施工实践的施工组织设计完全没有写过。他感到身上的压力巨大。为了能写好施工组织设计,他找到生产经理刘工和施工经验丰富的施工员黄工,一起研究图纸,设计施工现场布置图,分析结构施工工艺,并由他来计算支撑荷载。他翻阅大学时候的教科书,查施工手册,借鉴其他工程的方案资料,有时候实在没办法只好去找总工。在总工程师张总的指导下,经过两周时间的努力,卸煤地槽的施工组织设计终于编写完毕。

满怀喜悦,他拿着厚厚的组织设计等着接受表扬,谁知方案被打了回来。被张总批阅后,方案到处都是错误和漏洞。短暂的失落后他又开始了方案的修改,彻底的修改,从工程概况介绍到安全文明措施,只要总工不满意的地方全部修改,有些地方甚至重写,如此打回来改,再打回来,再改。终于全新的施工组织设计出炉了。

他感到前所未有的成就感。。

编完施工方案就开始了紧张的施工工作。同时他又编写了专项方案:大体积混凝土浇筑方案,加强带施工方案,,外架防护方案,煤斗板的施工及浇筑方案,吊车梁吊装方案等。他深刻的认识到理论指导实践的重要性。

每天抄平放线,计算图纸关键部位的尺寸,现场人员和设施料调度。经过一段时间的锻炼,一切都似乎轻车熟路,也有点飘飘然起来。然而之后的一件事给了他深刻的教训,工业建筑有大量的预埋铁件和螺栓,这些铁件和螺栓都有具体的安装部位。铁件的安装精度要求不高,偏差只要达到±2cm就行,然而螺栓的安装精度要求非常高,精度必须达到±1cm以内,因为要设计到安装设备,所以必须精确,而他当时并没有认识到这个问题,差一点上演“大意失荆州”。就在浇筑卸煤地槽底板混凝土的当天晚上,这个问题被值班的生产经理及时发现

了,凌晨3点多,他被叫到工地,命令返工。面对自己的失误,他尴尬的哑口无言。时间紧迫,在混凝土还没有浇筑到螺栓之前必须返工好。在焊工的配合下,终于在早上9点多修改到精度要求。从这件事中他得到的教训是:工作一定要仔细认真,必须要有责任心,对项目部负责,对业主负责。

工作犯错误不可避免,但是一旦犯错了会连累身边的人跟你一起受折腾。从那以后,每一次安装螺栓他都提前在纸上画好安装的位置图,用经纬仪确定轴线之后绷线绳,确定位置,然后再用水平尺测量垂直度。并且用钢卷尺卡死螺栓之间的尺寸。。

跑工作联系单和现场签证也是工作中得重要环节,设计院发来的图纸并不是十全十美的,碰到设计不合理的地槽需要已工作联系单的形式要求变更,设计不详细的地方需要设计院明确,并且既是做好签证工作。在和甲方工程部门,监理部门的交往中,他总结了许多经验。

功夫不负有心人,经过3个多月的紧张施工,卸煤地槽主体按期交付安装。经过这几个月的工作,他认识到:

工程施工是一项非常严谨的工作,工程技术人员必须要把它作为自己的品牌一样去建设,力求精益求精,要有一个良好的工作作风,要本着对社会,对业主,对项目部负责的态度去工作,要有“干一项工程,树一座丰碑,赢一片口碑”的决心,这样才能把工作做好,才能成为一个合格的工程技术人员。

工程施工时一个群体作业的工作,它不是一个或几个人就能完成的,它需要上至业主,设计院,施工单位,下至劳动工人的相互紧密配合,才能完成的一项复杂的作业任务。所以,做好相互间的联系配合就显的尤其重要。工程施工的作业面大,工作人多,工程要取得一个良好的经济效益,材料管理就显得非常重要,然而材料的管理如果只靠一个人活着集合人的力量是远远不够的,它需要大家共同努力去实现。作为一个技术人员,对材料管理既要从技术角度去考虑如何节约,还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控,使现场的工人养成节约材料的良好习惯,为公司创造更好的经济效益,为自己的发展奠定良好的基矗

2017年2月他被调往***项目负责火车翻车机室的土方开挖工作,拿到图纸,他认真研究火车翻车机室工程概况,查阅地质勘察报告,编写了土方施工方案,画基坑开挖图。由于该场地所处为山地洪积扇,地质土层在4米以下为漂石层,且有不均匀分布的黄土状土,施工难度非常大,他在做好施工交底和现场调度工

作地同时,与现场土方开挖负责人积极沟通,克服困难,用时1周多开挖土方34000方有余。紧接着他又编写了汽车卸煤地槽的土方开挖施工方案,组织汽车卸煤地槽的土方开挖工作。2月到3月这短短的不足一月的时间里,组织开挖了近6万方土,使他积累了丰富的土方施工经验。

接下来是煎熬的4个月,汽车卸煤地槽,2#转运站,3#转运站,4#胶带机栈桥陆续开工,这段时间里忙的不可开交,白天放线,安装铁件,跑工作联系单和签证,现场调度统筹。晚上浇筑混凝土值班,虽然很煎熬,但是也很磨练人,所有人都看到了他的进步,施工技术和管理能力上了一个新的台阶。

一个人的能力和精力都是有限的,为了能更好的正确理解图纸和规范,勤沟通,事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工,达到大家思想一致,使工程能够顺利、如期达到计划要求。

他虽然年纪较轻,工作阅历不太深,施工经验有限,但他能发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力充沛等优势,正在努力成为一个优秀的施工管理人员,为公司的繁荣贡献力量。

个 人 工 作 总 结

建筑单位上半年工作总结2018-02-25 18:20:16 | #3楼回目录

二oo八年上半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,与时俱进,不断调整战略目标,改善运行质态,围绕“全面提升经营、施工能力;切实解决理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路,进一步创新工作思路和工作举措,积极开展工作,并取得了一定的成绩。回顾上半年,我们认真做了如下工作:

一、加强经营工作力度。

经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益。半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效。一是分析经营形

。二、完善工程管理体系,提高施工能力

施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一,2017年上半年我们根据公司工作报告要求,重点抓好以下几方面工作。

1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情况下,紧紧咬定主要考核指标开展工作,符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项,有两项式法已通过省级专家组的鉴定,目前正委托有权单位进行“查新”,qc活动成果已经发布。

2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求,进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外,安全方面,采取了网上监控管理,对脚手架搭设质量进行了验收,召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面,拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导,并 制订了成本核算办法,正在指导并参与内蒙古分公司的核算。

经过大家的努力,qc活动中,我公司荣获市一等奖两项,二等奖一项,三等奖三项,省级优秀奖两项。获省文明工地两项,市文明工地四项。贯标工作内审结束,顺利完成安全许可证复检。

三、内抓管理提素质

提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则,我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理,向细节管理要效益,在人力资源部的组织下,各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析,形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排,经常对工作进行盘点,能够把我们的工作“化无形为有形”,不但在无形中提高工作效率,还能增加工作的透明度,成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来,已经形成相对完整的计划填写制度,各部室基本养成了计划习惯。

第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论,各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主开展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。第四,完善各项工作流程,继续推进工作的表格化和流程化。

回复帖子
标题:
内容:
技术支持:克隆侠蜘蛛池 www.kelongchi.com